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| 名称： 人力资源战略规划(PPT 116) |
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| 所属分类： 人力资源规划 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 550 KB |
| 更新时间： 2007-11-29 17:22:12 |
| 人力资源战略规划(PPT 116)下载地址 |
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| ::人力资源战略规划(PPT 116)电子书简介:: |
人力资源战略规划(PPT 116)简介开始
1.人力资源管理模式
2.劳动力市场的流通
3.人力资源管理的策略模式
4.策略和观念行为的关联
5.企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
6.企业文化分类
7.企业策略与企业文化的配合
8.服务性功能的人事部门
9.战略性人力资源管理部门
10.人力资源作业的推动
11.负责人力资源规划的单位
12.人力资源规划实际释例
13.人力资源规划中的多元化晋升策略
14.内部晋升与外部聘任
15.员工招聘与甄选
16.招聘过程
17.绩效评估的主要内容和程序
18.企业选择绩效评估制度的根据
19.薪金水平与薪金结构的关系
20.人事单位与直线部门的关系
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点
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