点因素法岗位评估体系.doc15简介开始
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程度 |
组织的首脑
（A-级岗位） |
对整个组织有影响
（B-级岗位） |
对职能部门/业务单位有影响
（C-级岗位） |
对工作领域有影响
（D-级岗位及以下） |
专家影响 |
程度 |
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1 |
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- 极小的可以忽略的影响 |
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1 |
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2 |
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- 小（边缘/边界）影响 |
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2 |
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3 |
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- 有限影响 |
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3 |
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4 |
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-一些影响 |
- 某一领域有一些影响 |
4 |
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5 |
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- 重要影响 |
-某一领域有重要影响 |
5 |
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6 |
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- 有限影响 |
- 主要影响 |
-某一领域有主要影响 |
6 |
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7 |
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- 一些影响 |
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- 对某一职能部门/业务单位有一些影响 |
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8 |
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-重要影响 |
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-对某一职能部门/业务单位有重要影响 |
8 |
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9 |
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-有限影响 |
-主要影响 |
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-对某一职能部门/业务单位有主要影响 |
9 |
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10 |
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-一些影响 |
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- 对组织的业绩有一些影响 |
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-重要影响 |
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-对组织的业绩有重要/主要影响 |
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12 |
- 受其他组织强烈影响的组织首脑 |
- 主要影响或担任组织副首脑 |
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12 |
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13 |
-受其他组织部分影响的组织首脑 |
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13 |
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14 |
- 组织首脑 |
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14 |
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15 |
- 组织首脑及董事会主席 |
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15 |
影响力的定义 对组织的贡献*
有限 主要是协调性质 小于10%
一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%
重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30%
主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
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