领导艺术/面试与聘用/人事培训

概  述

欢迎参加本周的培训计划！简介部分已经给到大家一些关于这一自我引导培训计划的一些概念，例如：工作职责、培训资源以及哲学等等。概述和引导部分包括了您工作说明、公司的目标和会员店业务。

本周培训的内容有三联单部分，分别是：领导艺术、招聘及聘用、人事培训。有很多关于领导艺术的理论，那些都是真理，其中有一条真理那就是：没有人生来就是领导；另外一条真理是有一套唯一对每一个组织都有效的，人们需要通过实践不断的去完善、更新它。在您手中的这本见习经理培训计划里，我们将与您探讨其中的一些，并要求您每天都能够实践它。

为了保证第一部分的培训效果，您应该重视以下六方面的领导技巧，它们可以帮助您成为一名出色的领导，它们是：

1、把握工作与发展的方向

2、设置目标

3、公仆领导

4、门户开放/思想开放

5、实践现场指导

6、有效的分配工作以提高工作效率

每一位参加培训的同事都处在运用领导艺术不同的阶段上，记住要与您的总经理紧密的联系，以便制定适合您个人的培训计划，如果你想从此学习计划中获益，请完成以下问题。

学习要点

1、承认在您的工作区域拥有目标是非常重要的

2、承认拥有个人目标是非常重要的

3、能够把个人的目标和部门的目标结合在一起，以达到设置的目标

4、了解管理与领导艺术的区别并且知道哪些技巧是您必须通过实践来成为一名有效的

   领导

5、了解您的领导艺术实践是怎样支持着公司的文化信仰的

6、理解您在门户开放政策中的职责

7、了解现场指导的好处以及您为何要每天都要使用现场指导

8、了解如何使用工作分配这一工具来提高员工的工作表现水平和建立自尊

资  源

1、您的总经理

2、指导教练

3、教练团

4、普通员工

5、这本OJT手册

6、××店手册

本周工作清单

1、会见你的指导教练