如何进行结构化面试
内容分布
结构化面试的特点
工作分析　
准备及拟定问题
面谈前应注意的细节
面谈中应注意的细节
审定面试结果 - 评分及雇用决定
“行为描述式”面谈的优胜
行为描述式问题举例
附录1：STAR原则
附录2：面试计划内容举例
附录3：面试评估范围
结构化面试的特点
　由一系列与工作相关的问题构成
　可靠性和准确性较非结构化面试强
　主持人易于控制局面
　面试通常从相同的问题开始

  行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了透视眼，以工作行为做手术刀，逐点剖析应徵者的行为特性，仔细地检查他们在从前工作中的表现，来系统化地预测他在未来工作上的表现，因而大大提高了成功的把握。