一、绩效考核的基本原理
二、绩效考核中的主要问题
1.生产工人考核的问题
机修工考核的案例
2.产品开发人员的考核问题(案例)
3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考核系统的的评价
伟志公司的案例

三、考核指标的确定（2）——面向结果的考核
   1.根据企业战略制订考核指标
中野公司的案例
   2.根据工作目的制订考核指标
机修工考核指标的分析
产品开发人员考核指标的分析
   3.根据工作要求制订考核指标
市场开发人员的考核指标分析