绩效考核方法

误认为是人力资源部的工作；
把考核看成单纯的历行公事，自是草草打分，只注重员工的失误；
不愿与员工就绩效问题正面接触，直面现实；
不能给予员工及时、准确和专业的反馈；
缺乏时时的评价；
缺乏员工的介入；
缺乏对良好绩效的嘉许；

           绩效考核是一个过程，通过这一过程，经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。

          通过绩效管理，有助于企业获得核心竞争力

与企业战略的一致性；
效度
信度
可接受度
针对度
效度
信度
因考核人是否不同？
随时间推移是否不同？