|
|
| 名称： 考核与经营策略的关系.ppt33 |
|
| 所属分类： 绩效考核 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 572 KB |
| 更新时间： 2006-12-28 16:24:00 |
| 考核与经营策略的关系.ppt33下载地址 |
|
|
|
| ::考核与经营策略的关系.ppt33电子书简介:: |
考核与经营策略的关系.ppt33简介开始
绩效考核与经营策略的关系
适度计划
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
高度授权
是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
严密控制
是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。
为什么组织需要合理化的目标体系
目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。
组织是达成目标的手段。
公司没有目标，组织也就没有存在的意义。
同样，组织各个层次也需要有目标。
例如：提高质量，降低废次品率………
考核与经营策略的关系.ppt33简介结束,下载后阅读全部内容
|
|
设为首页
