企业的绩效考评-A.ppt19简介开始
企业的绩效考评管理(2-2) 主讲人: 李 剑 怎样设计绩效考评文件 绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表
步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 设计绩效考评标准(考什么) 第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
第2步:工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作任务最为重要,如果不按时完成任务,就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是,软件工程师一般都要拖工期;
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