强化KPI，提升企业竞争优势
主讲人：王遐昌
2002年6月21日
《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》

大    纲
一、名词释义
二、目的
三、目标
四、管理层次划分与各目标间的关系
五、目标设定依据
六、目标举例
七、岗位说明书要件
八、设定目标的公式

   九、KRA & KPI
   十、KRA与KPI
十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序
十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)
十五、问题与讨论
一、名词释义
目的：描述组织所冀求的未来，
              存在的目的或进行某项活动的理由
目标：在一定时间内必须完成的结果
标准：一件工作上可接受的最低表现
配额：由上而下逐层分配的要求