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| 名称： 薪酬设计的方法与步骤.pdf12 |
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| 所属分类： 薪酬管理 |
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| 文件大小： 714 KB |
| 更新时间： 2006-12-29 13:47:00 |
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薪酬设计的方法与步骤.pdf12简介开始
薪酬设计的方法与步骤
方法
运用市场调查资料
１．对“同行业比较”的理解
理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比
较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是
易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国
公司没有参与调查。
实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般
把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和
非技术型，具体视样本多少而定。
在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似
职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司
机、保安、厨师、仓管员，等等。
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