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| 名称： 5S推行实务--卓越现场管理10-12（PPT 125） |
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| 所属分类： 5s 6s管理 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 592 KB |
| 更新时间： 2007-6-16 10:20:00 |
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5S推行实务--卓越现场管理10-12（PPT 125）简介开始
第10讲 5S推进组织与组织方式(一)
【本讲重点】
5S的组织构架
组织章程
工作计划
文件体系
5S的组织构架
能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。
要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
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