生产管理和成本管理 战略与技巧实务
主讲人：邱明正   
联合国开发计划署企业改革国际专家
台湾明道企业管理顾问公司董事长
国家经贸委经济干部培训中心教授
中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授
壹、理念和战略篇
一、生产管理和成本管理应具有的理念

二、生产管理和成本管理应具有的战略

贰、物料管理和成本篇
一、如何制定物料计划与采购预算
二、库存管理与零库存的可行性
三、供应厂商的选择、辅导与评价
四、采购中的成本控制
五、如何降低采购单价
六、如何做好库存管理
叁、生产管理和成本篇
一、如何控制领料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控制及提高生产效率
四、如何降低呆货、呆料及报废
五、生产绩效的衡量和分析
六、如何推动全公司品管
七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管
八、如何制定有效的成本改善专案