第一节  企业设备管理的策划与设计
   在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策划与设计。
   一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修，把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成本的，不增值的。
   对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅助的。
   实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的一角，这个系统的不良，是会影响和制约“企业”总系统的水平
设备管理的模式设计
一、有了理年策划，接下来就是模式设计。目前，世界上的设备管理模式和思想不断出来，RCM、RBM、AM、TPM……等不下十几种，那如何去学习、去组合、去取舍、去实践，这需要认真思考。（这可以通过实践成功的企业进行借鉴）
二、设备管理模式设计思路
1、设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业的管理运作状况、人员素质、设备类型、设备技术含量进行综合考虑；
2、模式设计要有先进性，要适当超前；
3、在企业条件不成熟时，不要过分追求先进，否则会造成风险；
4、模式设计要反复研讨，系统思考来完成。