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| 名称： 关于××项目公寓后期运作模式研究的汇报与建议.doc15 |
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| 所属分类： 生产运作 |
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| 更新时间： 2007-1-8 16:57:00 |
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| ::关于××项目公寓后期运作模式研究的汇报与建议.doc15电子书简介:: |
关于××项目公寓后期运作模式研究的汇报与建议.doc15简介开始
关于××项目公寓后期
运作模式研究的汇报与建议
为保证××项目（下称：本项目）的整体品质和对公司的利润贡献，我部提出了公寓部分做成酒店式公寓并引入国际知名公寓／酒店经营管理公司的定位建议并得到了公司的确认。此后，我部通过×××及其它一些渠道，与AAA、BBB、CCC等公寓／酒店管理集团进行了接触，在此基础上对项目引入经营管理公司及销售模式进行了研究。现将前一阶段以来的研究成果及有关建议汇报如下：
一、与三大公寓／酒店管理集团接触的情况汇报
1、AAA
AAA是目前全球酒店式公寓经营管理的第一品牌，×国AAA集团是目前世界最大的最富有经验的酒店式公寓经营和管理集团，在该领域具有领导地位。AAA目前的业务范围覆盖美国、加拿大、亚太、欧洲等国家和地区的2000多个城市，所经营和管理的公寓超过40万套，其年平均入住率基本上在80%－95%之间。AAA于1960年成立于美国×××，具有40多年的公寓经营和管理经验，其在“×××”这一业务领域的领导地位已达30多年；AAA拥有先进、完善的全球订房系统和广泛的客户资源，每年新入住的个人和家庭超过75000个，世界财富500强中有85%将其作为首选的指定品牌。
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