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| 名称： 名牌运作增值经营.doc16 |
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| 所属分类： 生产运作 |
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| 更新时间： 2007-1-8 17:00:00 |
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名牌运作 增值经营
——北京北纬机电技术 有限公司调研报告
一、北京北纬机电技术有限公司概况
1、公司历史沿革
40岁，作为开始在中关村创业的年龄，是比较罕见的。北纬公司总经理杨冠群却成功地做到了这一点。相对于中关村众多IT企业的年轻创业人，杨冠群的人生经历无疑是丰富的。1968年，杨冠群作为北京知青插队山西农村；1975年，他加入铁路部门，从事技术和管理工作，在山西一呆就是二十四年；1992年返京后下海中关村；1993年创建北京市北纬机电技术公司；2000年改制成为北京北纬机电技术有限公司。
第一次下海经商就扎进了中关村，这对于一个在传统行业干了近二十年的中年人来说，可谓困难重重。公司创业之初，条件简陋，既没有雄厚的资金，也没有广泛的资源，仅仅凭借有限的积累做销售。身为公司总经理的杨冠群带着手下，去中关村摸市场行情，一个个柜台、一家家公司拜访、学习。靠着坚韧不拔的意志和虚心求教的态度，杨冠群很快在中关村站稳了脚跟，而北纬公司最早的名声，也是在那个时期建立的。
经过两年的“拚杀”，从1995年开始，北纬公司真正步入了良性发展的轨道。在这一年，杨冠群凭借自己敏锐的感觉，做出一个重要的决定：与联想合作。而联想1+1专卖店则成了双方第一次携手的“试金石”。
1992年，国内IT市场受到国际品牌电脑的强力冲击，此时的联想肩负民族产业重任，率先提出了家用电脑——“联想1＋1”的产品理念，北纬公司积极响应，并制定了坚定不移同联想合作的战略决策，可以说这一选择奠定了北纬今后成长的基础。
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