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第四章 项目运作管理
第一节 定量项目运作管理
第二节
一、定量项目运作程序
（一）项目管理流程图
（二）项目运作流程
（三）项目前期准备
1. 客户要求
a) 客户将项目要求（Information list）发给客户经理；
b) 客户要求是项目开始之前必需的文件。
2. 签署合同
a) 项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户
最后合同后开始项目。
3. 项目计划及预算
a) 由项目经理制定项目计划，包括：
l 操作地点
l 操作方法
l 抽样方法
l 质量控制方法
l 项目组成员及职责分工
l 项目运作时间及项目进度
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