培训大纲
第一讲     现场管理者的使命

第二讲     现场管理的核心

第三讲     现场管理的内容

第四讲     现场管理的改进

   
  企业目标：            利润最大化
    
   
   财务指标：净利润（NP）  投资收益率（ROI）  现金流量（CF）

   作业指标：产销率（T）    库存（I）    运行费（OE）

                    制造周期            

二、品质效率论

  企业的四种命运                      品质
    
   Ι  高速发展

   Ⅱ  快速死亡
                                                            效率
   Ⅲ  勉强维持

   Ⅳ  缓慢死亡