现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期

现场管理的途径：人/机/料/法/环

现场管理的方法：目标管理

现场管理的永恒主题：持续改进

1.   制造系统介绍

l     制造系统企业运营价值链

l     物流管理

l     设计开发

l     计划能力

l     车间管理与运营

优秀的领导人并不事事亲为！

2.历史——从批量生产到精益生产

l     精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功

l     有限的产品种类——流水作业

l     批量生产扩展，试图针对变化作出调整

精益生产作为一种替代方案开始出现

l     市场的变化

企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》

3.生产现场管理的位置

物料的输入——转换过程——物料的输出

4.生产现场管理的目标

安全

质量

成本

交期

一.安全

安全生产的定义

A．       安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。

B．        人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。

C．       财产安全：消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素，保证生产正常进行

目录

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故

安全的标准化

安全培训和实践