车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理简介开始
制造型企业车间生产管理
一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇
一、现场管理篇
1、现场管理的含义、对象和范围
★现场管理优化的标志
2、现场区域规划要求
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
4、车间的5S工作
4、车间的5S工作
■ 整理过程
■ 整顿过程
■ 清扫——全面性的机器设备预防保养
■ 清洁的意义
■ 素养的养成
二、现场质量控制篇
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中使用PDCA循环法
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