6S管理概论
6S的基本含义
6S的其他说法
6S的作用
         提升企业形象
                  提升员工归属感
                  减少浪费
                  保障安全
                  提升效率
                  保障品质
    推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
           
6S管理实例
6S管理实施前的现场状况
6S管理实施后的现场状况
                       干净整齐的生产车间
                       分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
                       实施目视管理的现场
                       激发员工无穷的创意
   企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲 6S管理的定位
    
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论

               文化差异论
               管理意识论

影响工作结果的三个因素
                     
                      管理体系
                      品质文化
                      人的能力

6S管理是提升品质文化的基础
6S管理是提升人的现场管理能力的基础