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| 名称： 21世纪车间主任工作手册--第四篇车间物料与资金管理（推荐PDF 98） |
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| 所属分类： 生产制度表格 |
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| 更新时间： 2007-3-22 11:56:00 |
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21世纪车间主任工作手册--第四篇车间物料与资金管理（推荐PDF 98）简介开始
第一章车间物料管理概述
车间的物料管理，即车间对所需的原料、材料、辅助材料、燃料、工具等有计划地组织进
料、保管使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。搞好车间物料管理对于车间
的生产和效益等均有着极为重要的意义。
首先，搞好物料管理，有助于车间生产的正常进行。车间的生产过程，同时也是各种物
料的消费过程。车间要使其生产过程不间断地、有节奏地进行，就需要不断地补充生产中所
消耗的各种物料。如果车间物料管理搞不好，就不能保证在适当的时间、适当的地点，以适
当的质量，满足生产适当的需要。
其次，搞好物料管理有助于降低车间成本。车间物料管理工作的好坏，会直接影响车间
生产成本的高低和效益的好坏。由于产品的成本中，有很大的比重是所消耗的各种物料。
因此，加强物料管理，把物料管好、用好，势必有利于降低车间成本和提高经济效益。
第一节物料的分类
物料主要指车间生产所用的原材料、辅助材料、零配件以及在制品等。为了便于管理，
需要对各种物料进行分类，这对制定各种物料的定额，编制物料供应计划，进行物料统计和
材料核算及日常供应、管理工作，都具有重要作用。
常用的物料分类方法有以下几种。
一、按物料在生产中的作用分
!"原料及主要材料，亦称原材料。原材料是指在生产过程中能够直接构成产品主要实
体的各种原料、材料。原料一般是指采掘工业和农业的产品。经过进一步加工的原料，称为
材料。凡构成产品主要实体的原料和材料称为主要材料。
#" 辅助材料。是指在生产过程中起辅助作用的材料。它有助于产品的形成或便于生产
的进行，但不构成产品的主要实体。如使主要原材料发生物理或化学变化的催化剂以及油
漆、润滑油、皮带、型砂、照明设备、清扫工具等。
$" 燃料。是指在生产过程中用来燃烧发热的材料。从它对生产的作用看，燃烧也是一
种辅助材料。但是，由于它在现代化工业生产中的重要地位以及在管理工作中的特殊性，一
般将它同其他辅助材料分开而单独划为一类。
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