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| 名称： 21世纪车间主任工作手册--第七篇车间成本控制与经济核算(pdf 88) |
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| 所属分类： 生产制度表格 |
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| 更新时间： 2007-3-22 14:16:00 |
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21世纪车间主任工作手册--第七篇车间成本控制与经济核算(pdf 88)简介开始
第一节车间成本管理概述
一、车间成本的概念
车间是工业企业直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。在生产过程
中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产
品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或
完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。
就一个工业企业来说，产品成本按其形成过程，分为车间成本，工厂成本，完全成本。工
业产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因
此，车间成本是工业产品成本的主要构成部分。
二、车间成本的作用
!" 车间成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据
车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中
得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而
保证车间再生产的顺利进行。
#" 车间成本是车间各项管理工作的综合反映
由于成本指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的高低，材料消耗的多少，机
器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间成本中表现
出来。因此，车间成本的高低，可以综合反映车间各项管理工作的质量。
$" 车间成本是企业经营决策的重要考虑因素
车间成本是工厂成本的基础，是工厂成本的主要组成部分，车间成本水平的升降，直接
影响工厂成本水平的高低，而工厂成本是企业制订价格的依据。在价格一定时，成本是决定
利润大小的重要因素。因此，企业对生产经营方面的重大问题进行决策时，车间成本是重要
的考虑因素之一。
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