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| 名称： 21世纪车间主任工作手册--第六篇车间技术管理(推荐PDF 111) |
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| 所属分类： 生产制度表格 |
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| 更新时间： 2007-3-22 14:17:00 |
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21世纪车间主任工作手册--第六篇车间技术管理(推荐PDF 111)简介开始
第一节车间技术管理概述
一、车间技术管理的意义、任务和内容
随着科学技术的迅速发展，及其在企业车间生产过程中的大量应用，在企业的生产活动
中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作，对这些技术工作的组织、调
控、指挥等活动，便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活
动进行科学管理。
技术管理的发展，是随着生产技术的发展而发展的。当工厂使用单台机器生产，工艺比
较简单时，这种状况的技术管理主要是标准管理。技术标准也是厂规厂法，工人必须严格按
标准进行生产。随着产品的不断更新和产量迅速扩大，各种不同类型的机床和专机相继出
现，组织流水生产成为生产技术的主要方面。这一阶段，新产品投产前，一般要制订不同的
工艺方案，进行比较和选择，工艺一经确定，十分注意工艺流程的布置和生产组织的合理布
局，使工艺方案得到完全实施，以确保产品质量。因此在这一阶段，技术管理的重点是工艺
管理。为了参与激烈的市场竞争，许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料，自动化生产线
不断发展，技术引进的消化和吸收，大大加速了生产自动化程度的提高。在技术管理方面，
使用电子计算机进行工艺方案的优化和现场工艺过程的质量控制等，给技术合理增添了新
的形式和内容。我国不同层次的各类企业，正交替地处在不同阶段的技术管理形态之中。
（一）车间技术管理的重要意义
!" 加强技术管理，是实现企业上等级的重要措施。我国工业企业当前的主要问题是产
品质量差，物质消耗高，经济效益低。据调查分析，造成产品质量问题#$%的原因是工艺管
理问题，因此，加强车间的技术管理，尤其是生产现场的工艺管理，深入开展全面质量管理活
动是稳定生产质量，降低物耗，增加效益，促进企业上等级的重要手段，对推动企业升级活动
有极重要的现实意义。
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