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| 名称： 21世纪车间主任工作手册--第二篇现代车间管理（推荐PDF 129） |
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| 所属分类： 生产制度表格 |
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| 更新时间： 2007-3-22 14:19:00 |
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21世纪车间主任工作手册--第二篇现代车间管理（推荐PDF 129）简介开始
第一章车间管理概论
车间是企业的基本生产单位，是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。搞好
车间管理，既是搞好企业管理的重要基础，又是加强班组建设的必要前提。车间生产活动的
进行状况和结果，直接影响着企业经营目标的实现。
第一节车间的作用
车间是根据企业内部产品生产的各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产
活动的专业性质而设置的。它占有一定的厂房和场地，拥有为完成一定生产任务所必需的
设备、工具、原材料、半成品、以及一定数量的工人、技术人员和管理人员。车间从事生产活
动，制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。从组织体系来说，车间是企业中
的基层组织；从生产力的角度来看，车间是企业劳动力、生产手段及生产对象相结合的综合
体；从现代管理来说，车间是企业生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主
管理、政治思想教育的基地。所以，车间在企业中具有十分重要的地位。
一、车间是企业生产活动的“前沿阵地”
企业的任务是通过生产产品为社会创造价值，而整个企业的活动，都是通过车间来进行
落实。根据厂部下达的生产任务，为本车间各工段、班组安排生产和工作任务，组织均衡生
产；贯彻执行各项技术管理制度，严格执行工艺规程，保证不断提高产品质量；合理安排车间
的劳动组织，严明劳动纪律，保证安全生产不断提高劳动生产率；组织车间经济核算，厉行节
约，不断减少各种消耗，努力降低产品成本。因此，车间的组织、指挥工作直接影响着企业优
质、安全、高产、低耗、高效益等经济技术指标的完成。
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