推进TPM活动程序(DOC 29)简介开始
基本上，引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。
第l节步骤1～步骤4
步骤1：高层领导的决定引进
执行时间：30天。
主要成员：经营者、经理以上人员。
重点工作(一)：分析目前企业面临的各种问题。
目的：对企业所处的环境有更清楚的认识，并由此判断TPM活动在企业中进行的方向。
参考形式：可用表4-1的TPM的活动引进背景来进行分析。
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