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| 名称： 5S管理推行事务(doc 190) |
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| 所属分类： 5s 6s管理 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 859 KB |
| 更新时间： 2008-7-1 14:27:35 |
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5S管理推行事务(doc 190)简介开始
第一章 5S概论
第一节 5S的起源与发展
第二节 5S的定义
第三节 推行5S的目的与作用
第二章 整理
第一节 整理的含义
第二节 整理的作用
第三节 整理的推行要领
第四节 推行整理的步骤
第五节 具体实例
第三章 整顿
第一节 整顿的含义
第二节 整顿的作用
第三节 整顿的推行要领
第四节 推行整顿的步骤
第五节 具体实例
第四章 清扫
第一节 清扫的含义
第二节 清扫的作用
第三节 清扫的推行要领
第四节 整顿清扫的步骤
第五节 具体实例
第五章 清洁
第一节 清洁的含义
第二节 清洁的作用
第三节 清洁的推行要领
第四节 整顿清洁的步骤
第五节 具体实例
第六章 素养
第一节 素养的含义
第二节 素养的作用
第三节 素养的推行要领
第四节 推行素养的步骤
第五节 具体实例
第七章 ５Ｓ推行的步骤
第一节 推行５S的基本原理
第二节 推行阶段
第三节 推行５Ｓ的八大要决
第八章 ５Ｓ的组织结构
第一节 ５Ｓ的组织结构
第二节 ５Ｓ推进职责
第三节 组织章程
第四节 工作计划
第五节 文件体系
第六节 制定５Ｓ方针要注意的事项
第七节 目标要考虑的五个因素
第九章 宣传策划
第一节 教育训练
第二节 现场巡查
第三节 总结报告
第十章 推行５Ｓ遇到的几种问题
第十一章 实施与评价的三个阶段
第一节 准备阶段
第二节 实施评价阶段
第三节 巩固阶段
第十二章 目视管理（－）
第一节 什么叫目视管理
第二节 目视管理的类别
第三节 红牌作战
第四节 看板作战
第十三章 目视管理(二)
第一节 识别管理
第二节 目视管理的三个发展阶段
第四节 目视管理与提升产品质量的关系
第十四章 5S推展手法标准化(一)
第一节 关于标准化
第二节 标准化的作用
第三节 标准化的要点
第四节 标准化的步骤
第五节 标准化的修订
第十五章 5S推展手法标准化(二)
第一节 标准化的误区
第二节 如何让员工按标准化作业
第三节 标准化的效果
第四节 标准化的改善的关系
第十六章 5S推展改善与五现手法
第一节 改善的原因
第二节 改善的作用
第三节 改善的基本思想
第四节 改善的基本方法
第五节 五现手法
第十七章 戴明圆环与思维十法
第一节 戴明圆环的含义
第二节 思维十法
第十八章 5S项目的展开(一)
第一节 改善布局
第二节 改善物流
第十九章 ５Ｓ项目的展开（二）
第一节 降低库存
第二节 精确业务
第三节 ５Ｓ会议
第四节 文件的５Ｓ
第二十章 5S内部审核
第一节 5S内部审核的含义
第二节 5S审核的基本原则
第三节 5S体系审核条件
第四节 5S体系审核步骤
第五节 5S体系审核的注意事项
第二十一章 5S内部审核准备
第一节 前期准备工作
第二节 建立审核工作系统
第三节 5S审核条件
第四节 资料搜集和文件评审
第五节 审核计划
第二十二章 5S审核的实施
第一节 首次会议
第二节 实行审核
第三节 末次会议
第四节 审核总结报告
第二十三章 纠正和预防措施及跟踪
第一节 纠正和预防措施
第二十四章 实施状况跟踪
第一节 跟踪的含义
第二节 跟踪的目的
第三节 跟踪工作的作用
第四节 实施跟踪程序
第五节 跟踪工作的要点
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