一、敏捷制造、精益生产立足之本
二、制造业所面临的问题
三、日立在中国所遇到的困难
四、解决方法
1、财务管理
2、ERP的选型
3、施效果 实施效果
4、日方专员的评估
5、采购部门作为第一个延伸点
6、只有用ERP来实现
7、实施前进行系统分析
8、人员的合理化分工
9、成功的关键