一、精益生产体系
二、什么是精益生产方式?
三、什么是无效的活动?
四、七种主要的浪费
五、精益生产的发展历史
六、什么是现代精益生产方式?
七、以时间为基础的制造原则
八、以客户利益为驱动的生产方式
九、什么是符合现代精益生产的制造系统
十、什么是相互依赖的要素
十一、如何定义七种主要浪费
十二、精益生产的管理技术
十三、准时化(JIT)
十四、利益共享的供应链
十五、团队工作法
十六、零管理
十七、柔性化生产
十八、标准化作业
十九、多技能作业
二十全员设备维修(TPM)
二十一、5S活动
二十二、目视管理
二十三、过程,程序和管理

五十年代在日本初具雏形
七十年代开始在北美发展
美国麻省理工学院(MIT)开始理论研究
由国际汽车研究计划(IMVP)命名
International Motor Vehicle Program
最具代表性的是丰田生产系统
是当前世界汽车业的行动准则
消除一切无效的活动和浪费