一、生产的类型
二、生产的型态
三、生产计划的内容
四、生产计划的任务
五、生产计划的用途
六、生产计划应满足的条件
七、生产计划的标准
八、生产计划的层次结构
九、日常产销工作链接流程图
十、定期产销协调会议制度
十一、生产能力需求与计划
十二、各生产相关计划要点
十三、生产计划内容及订立依据
十四、企业物料管理的职能
十五、企业物料管理的精髓
十六、企业库存管理的通病
十七、生产企业物料管理运作图
十八、企业库存管理运作架构
十九、产品的现货供应能力
二十、物料管理 ABC 法
二十一、生产企业存量管制
二十二、定期订货的适用对象
二十三、定期订货方式每次订货量的计算
二十四、批量订货方式

订货生产型MTO
面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。