一、高层领导的决定引进
二、初期推进人员的设置
三、TPM的引进教育
四、基本方针与目标的设定
五、设置TPM推展专责机构
六、拟订TPM展开的基本计划
七、举办TPM的推行(Kick off)大会
八、提高设备效率化的个别改善
九、建立自主保养体制
十、建立保养部门的计划保养体制
十一、提升操作、保养技术的训练
十二、设备初期管理体制的建立

基本上，引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用