一、历史回顾
二、TPM的理念
三、TPM的阶段
四、评估你们的设施
五、TPM 评估
六、TPM和QS-9000相结合
七、实施TPM—前进
八、TPM案例分析

为什么要培训 TPM ?
为了:
理解TPM及其对贵公司的重要性.
提供实施TPM的工具、指南和方法.
一、历史回顾
1950 – 开始研究美国的预防性维护’60年代– 访问美国和欧洲的制造商，了解了更多的PM知识’70年代 – 在日本提出 TPM的概念’80年代早期- 仅有51个日本工厂符合他的PM 奖要求
1987 – Nakajima和他的研究小组向位于辛辛那提的国际维护协会报告他们的结果