第1章  绪论………………1
1.1  引言………………1
1.2  本文选题意义………………1
1.3  本文研究方法………………3
1.4  本文框架结构………………3
第2章  TPM简介………………4
2.1  TPM理论产生与发展………………4
2.2  TPM理论精要………………6
2.2.1  TPM基本理念………………6
2.2.2  TPM的三“全”………………6
2.2.3  TPM的 5S 活动………………7
2.2.4  TPM活动体系………………8
2.2.5  TPM的主要指标………………8
2.3  TPM的应用………………9
2.3.1  TPM在国外的应用………………9
2.3.2  TPM在中国的应用………………10
第3章  天津石化公司设备管理现状分析………………12
3.1  天津石化公司设备管理体系………………12
3.2  天津石化公司设备管理现状分析………………13
3.3  推进TPM活动的必要性………………14
3.4  天津石化推进TPM的困难和优势………………15
第4章  天津石化公司TPM活动导入 ………………17
4.1  开展TPM小组活动………………18
4.2  开展5S活动 ………………20
4.2.1  5S活动具体内容……………….20
4.2.2  天津石化5S活动………………21
4.3  开展改善提案活动 ………………..23
4.3.1  天津石化开展提案改善活动原则……………….23
4.3.2  天津石化提案改善活动标准化………………24
4.3.3  天津石化提案改善活动分析和改进………………27
第5章  天津石化TPM实施过程………………29
5.1  自主保全……………….29
5.1.1  初期清扫………………..32
5.1.2  发生源、困难部位对策………………..33
5.1.3  自主保全基准书的制定……………….33
5.1.4  总点检………………34
5.1.5  自主点检………………35
5.1.6  标准化………………35
5.1.7  自主管理的彻底化………………35
5.2  计划保全………………36
5.2.1  保全情报的整理………………36
5.2.2  计划保全的导入………………37
5.2.3  故障的解析和改良保全………………37
5.2.4  计划保全的扩大………………37
5.2.5  计划保全质的提升………………37
5.3  个别改善………………37
5.3.1  天津石化公司个别改善活动通过以下方面谋求数量上的提高…38
5.3.2  天津石化公司个别改善活动通过以下方面谋求质量上的提高…38
5.4  教育训练………………39
5.5  间接部门事务效率………………40
5.6  安全环保………………41
第6章  天津石化TPM实施分析………………43
6.1  公司管理模式改善………………44
6.1.1  TPM指标的修正………………44
6.1.2  备件３A管理模式………………45
6.2  TPM本土化的分析………………47
6.2.1  TPM的小组活动的改进………………47
6.2.2  TPM与企业文化………………49
6.3  TPM与公司其它管理制度………………49
6.3.1  TPM与TQM ………………52
6.3.2  TPM与ISO9000／14000………………56
6.4  天津石化TPM的局限性………………59
结    论
致    谢
参考文献
附    录

随着科学技术的进步，生产设备向大型化、精密化方向发展，复杂的设备维护起来相当困难，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，由于掌握设备的工人不熟悉设备性能而造成的误操作、延误处理等问题也屡见不鲜，现代生产企业的设备维护成本呈不断提高趋势。生产设备的高速正常运转是取得产品高质量和企业取得高经济效益的根本保障，而如何使设备处于高效运转状态，降低设备维修成本，是摆在企业面前的一个重要问题