一、为何要导入7S
二、7S是改善的基础
三、7S的精神所在
四、7S活动的障碍
五、7S活动的三大支柱
六、7S的基础概念
七、目视管理工具的基本要点
八、看板管理
九、状态标志使用管理规程
十、7S活动的工作阶段

1.提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题
2.组织最重要的资源就是（人）
3.影响人的品质就是（环境）
4.提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助