一、海尔----张瑞敏的管理方式
二、开拓开阔的视野：创意与反思
三、班组长的素质要求与责任
四、生产现场主管的工作
五、班组长的角色扮演
六、班组长十大守则
七、班组长的责任与工作要项
八、新官上任前的准备
九、班组长的金科玉律
十、现场管理的实施方法（QCD）
十一、问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
十二、维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCA
十三、现场作业管理办法
十四、良好的生产环境维持
十五、现场物料管理
十六、员工教导与工作调适
十七、班组长自我提升和成长计划
十八、卓越现场管理团队领导者的工作
十九、成功现场管理团队

管理者最重要的责任
就是创造出能让员工发挥的舞台,
以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越
面对问题时你作了哪些思考动作？
提出多少策略可供选择？
领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！