一、精益生产概论
二、认识浪费（Muda）
三、消除浪费（Muda）
四、精益生产方式的基础
五、两种（Push&Pull）生产系统
六、看板管理
七、精益生产之现场IE
八、一个流生产
九、快速产品切换

1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
  JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。