一、精益生产
二、制造系统的演化
三、精益思想要点
四、精益生产的五个原则
五、观念比较
六、构筑精益企业之屋
七、精益企业是系统工程
八、质量、成本和交付期
九、价值流分析
十、看板拉动
十一、精益推行
十二、精益链
十三、精益工厂模拟

手工生产：低产量，个性化，质量波动。
大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。
同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。
精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
敏捷生产组织：改善整个价值链，节点上边着精益工厂。