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| 名称： 公司运作制度化 |
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| 所属分类： 生产运作 |
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| 文件大小： 564 KB |
| 更新时间： 2006-7-1 10:24:00 |
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公司运作制度化简介开始
公司运作制度
ZT2004-01
第一章 总 则
第一条 为确保集团公司行政管理体系有效运转，达到纵向上情下达、下情上传、
政令畅通，横向沟通协调的目的，特制定本制度。
第二条 公司运作原则：统一决策，分层管理，授权经营，有效控制。
第三条 本制度适用于集团公司(不含子公司)各个单位和部门。
第二章 垂直指挥
第四条 组织指挥系统（见附图）
第五条 指挥原则
一、服从原则：下级对上级的命令若有异议，应当提出意见或建议，若不能取得
统一意见，应首先服从，事后申诉，不得拒绝执行或阳奉阴违，消极怠工。
二、一个上级原则：每个下级只有一个上级。但区域公司及专业分公司财务人员、
区域公司人力资源干事要接受集团公司总部相应职能部门与所在单位负责人的双重
管理；上级对每个直接下级有培养和业务指导的义务。
三、逐级管理原则：命令的发布按指挥线逐级下
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