六標準差                The Six Sigma Way
第六章 六標準差現在適合我們嗎？
王德榮 9042302

評估你的準備情形
六標準差準備工作的起點，就是要確認自己是否－或需要－擁抱這個改變：「確實有個更好的方法能經營我們的組織。」
先考慮以下幾個問題與事實： 一、評估企業的展望與未來途徑 二、評估當前績效 三、檢討變革和改進的系統和能力
評估企業的展望與未來途徑
公司的策略課題夠不夠明確？ 提供給市場或顧客的價值 調整策略配合潛在與變遷
我們有可能完成財務和成長目標嗎？ 未來的主旨與願景能被充分理解
組織擅長於有效率且有效果地回應新情況嗎？
評估企業的展望與未來途徑（續）
答案： 麾托羅拉用來解決這個危機－「我們如何活下去？」 也有更多公司是在高度成長或前景大好時採行六標準差 。