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| 名称： 5S推行手册2 |
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| 所属分类： 5s 6s管理 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 1120 KB |
| 更新时间： 2006-7-5 9:47:00 |
| 5S推行手册2下载地址 |
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5S推行手册2简介开始
第一篇 5S 概述
一、5S的含义
5S 指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、
SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前
面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：
中文 日文 英文 含义 典型例子
整理 SEIRI Organization
区分必需品和非必需品，现
场不放置非必需品
倒掉垃圾、长期不
用的东西放仓库
整顿 SEITON Neatness
将寻找必需品的时间减少
为零
30 秒内就可找到
要找的东西
清扫 SEISO Cleaning
将岗位保持在无垃圾、无灰
尘、干净整洁的状态
谁使用谁清洁（管
理）
清洁 SEIKETSU Standardisation
将整理、整顿、清扫进行到
底，并且制度化
管理的公开化、透
明化
素养 SHITSUKE
Discipline and
Training
对于规定了的事，大家都要
遵守执行。
严守标准、团队精
神
二、推行5S的目的
1、 改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由
于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、 促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，
不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3、 改善零件在库周转率
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