《职业生涯开发与管理》内容简介

专家介绍:
社明教授在职业生涯开发与管理这方面的研究工作，可以说是我们国内的第一人，他的培训是我们讲座当中最受欢迎的课题之一。
《中外管理》杂志社 社长总编 杨沛霆 教授
程社明老师是国内职业生涯开发与管理的创始人和强有力的推动者。清华大学职业 经理训练中心学员们一致认为理念先进、科学性强、实用可操作性好，是中心非常优秀 的一门课程。
清华大学职业经理训练中心主任 骆建彬 博士
程老师的培训使我提前的确认了自己的职业锚，从而现在用相当多的精力去开发自己的内职业生涯，受益无穷。对于企业，程社明老师和他的团队，是您众里寻它千百度的智囊。
北京泰润鸿达文化发展有限公司 总经理 吕鸿雷
系统性、理论性及实务性极强，与学员现实结合，精妙独到，触动心灵。潜移默化的 激励效果振聋发聩，令听者心神激荡，难以抑制地渴望、憧憬并追求未来。
泰康人寿 高级荣誉总监 于文博
社明博士是国内咨询管理行业中鲜有的学者型企业家，希望与程老师及其著作有缘的人能够开启智慧之门；造就非凡的职业生涯。
北京丰收时节文化艺术有限公司 总经理 王旭东

《职业生涯开发与管理》课程目录

第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍
1、英法美与中国对职业生涯的研究及现状
2、宗旨与原则
3、程社明博士与职业生涯开发与管理
4、亲吻的故事
第二节 管理人员的战略管理
1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义
2、个人目标与企业目标的关系
第三节 人生发展与职业生涯的关系
1、人生需求与职业生涯
2、职业生涯不同时期的特征
3、职业生涯危机产生的原因
第四节 职业生涯常青之树
1、职业的定义与内涵
2、外职业生涯、内职业生涯
第五节 职业生涯潜能测评
1、职业生涯方向和标准的多样性
2、潜能测评
第六节 职业生涯规划(一)
1、职业生涯方向和目标　
　 2、环境分析、企业分析
第六节 职业生涯规划(二)
1、职业生涯角色、职业生涯目标分解
2、职业锚　
3、差距及实施方案　
第七节 终生学习
1、传统教育与终生学习的区别
2、企业伦理、情绪智力
3、沟通与激励能力
第八节 职业生涯管理――干、评、发
1、能力层次、方阵协同式组织结构　
2、年度评价、考核、职业生涯发展形式的多样性　
3、建立精神利益的分配机制