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| ·详细内容企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明， |
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| ·第一讲：沟通的目的和问题 ·沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。·个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。 ·沟通的基本问题是“心态”：基本原理是“关心”；基本要求是“主动”； ·沟通过程模式：编码--渠道--解码 ·个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。第二讲：沟通的基本障碍第三讲：沟通的个人障碍·沟通的个人障碍：地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的 |
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| ·讲师介绍：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业个人著作：《职业经理人常犯的11种错 |
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| ·课程内容: 一、健康正常≠人才从人力资本谈起二、谁是人才领导与员工眼中的人才观三、聪明才智是第一要素吗从伟人身边的人才谈起四、培养自己的才能企业个性化人才的最佳培养途径五、引进人才的几个忌讳探究部分企业引进人才成功率不高的原因六、“准人才”的提拔企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事七、将人才用对地方按工作需求去剖析人才八、将人才用对时间企业发展各阶段对人才的不同需求九、避免“工作倦怠”职业心向与 |
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| ·讲师简介： 刘 凡·实战派销售专家、培训专家·曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理·金蝶国际软件集团有限公司一级培训师·曾任美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司经理，期间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目记录 课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能， |
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| ·当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！本课程的讲师周昌湘先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是部门经理提高管理能力、提 |
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| ·《企业提升利润的系统工具--绩效飞轮》内容介绍：畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！ 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势 |
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| ·二十一世纪的猎头 |
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| ·管理学院MBA教程 业绩评估与控制 |
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| ·课程目录：塑造自我篇：新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我？ 企业员工全面激励训练整体解决方案 第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境 1.一流的企业由一流的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.金钱是价值的交换第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态 1.要有企业主人的心态 2.成功者应该具备的特质 3.优秀企业员工应具备 |
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| ·解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人解决方案之二：规划人才战略与竞争解决方案之三：有效应用面试精心选用人才解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队解决方案之五：培训：如何使人才变成资源解决方案之六：目标管理与绩效考核解决方案之七：职业设计与岗位说明解决方案之八：薪酬体系与人才激励解决方案之九：企业文化与团队建设解决方案之十：人力资源顾问专访篇◆人力资源管理手册：本手册分10章，全面系统地介绍人力 |
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| ·□课程意义 激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，基层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意。 学习本课程，将使基层主管对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力。 □课程对象 ☆ 企业 |
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| ·舒俊琳 专业国际持证NLP执行师 国内资深NLP导师、心理咨询顾问、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于组织中人的成长和发展的研究。是国内为数不多的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通与有效改变、高效学习和创新。舒俊琳先生于1997年创办的卓越之旅研习 |
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| ·简介： 台湾成功学界的盛会，台湾最著名的成功学专家悉数出席，这套专辑让您一次过聆听10位知名专家的毕生经验，绝对物超所值！ 详细介绍： 台湾成功学界的盛会，台湾最著名的成功学专家悉数出席，这套专辑让您一次过聆听10位知名专家的毕生经验，绝对物超所值！ |
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| ·曾仕强《孙子兵法与人力自动化》内容简介： 曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之 |
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| ·目录： 第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 1、 基于经营战略的人力资源战略 2、 关键业绩素质（KPI） 3、 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 4、 实施岗位责任系统的意义 5、 业绩管理循环 6、 实施岗位责任考核系统所需的技能 7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 1、 目标与职责清晰化 2、 岗位责任考核系统的五个表 3、 岗位 |
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| ·企业如何有效激励员工》内容简介： 课程意义 ☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 ☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析课程目标 ☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 ☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区 ☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧 课程对象 ☆企业高层管理者 ☆企业中层管理者及基层主管《企业如何有效激励员工 |
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| ·通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这 |
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| ·第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估（上） 1.为什么要进行职位分析 2.工作分析的具体内容第四讲 职位分析与职位评估（下 |
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| ·《职业生涯开发与管理》内容简介专家介绍: 社明教授在职业生涯开发与管理这方面的研究工作，可以说是我们国内的第一人，他的培训是我们讲座当中最受欢迎的课题之一。 《中外管理》杂志社 社长总编 杨沛霆 教授 程社明老师是国内职业生涯开发与管理的创始人和强有力的推动者。清华大学职业 经理训练中心学员们一致认为理念先进、科学性强、实用可操作性好，是中心非常优秀 的一门课程。 清华大学职业经理训练中心主任 骆 |
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