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| ·国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机会实现精确管理，进而达到精益管理。 本教程一针见血地揭示国内企业推6S精益活动陷入的盲区、误区，运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说明，让业界朋友对6S精益管理的精髓有很感性的认识，掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开，对6S精益管理的实际运用和理解迅速得到升华。 讲师介绍： 现任 |
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| ·课程目录:第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善 第五 |
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| ·生产管理学-生产计划 郭强 |
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| ·培训目标 帮助您全面系统地了解5S，以便在生产现场有效地实施5S活动，从而为您创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；并通过5S的有效实施，最终提升人的品质，为您的企业造就一个高素质的优秀群体。 ★培训受益◆ 全面了解5S是什么；◆ 掌握实施5S的各类工具；◆ 掌握5S的实施步骤；◆ 能够运用所学有效地进行5S的推行活动；◆ 通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。a★教材特点◆ 内 |
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| ·夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结 |
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| ·成思危：技术创新包括哪几种类型 |
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| ·生产管理学-企业资源计划 |
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| ·全套教程分为：战略决策管理（一）、（二）；人力资源管理；财务分析与控制；市场营销管理（一）、（二）；创新管理； 生产管理；服务的价值等七大部分。 权威，主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣。具有现场感的课程必将使学习者受益无穷。 引进的经典教材，全部课程始终贯彻了中英文双语的方式。其中４ |
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| ·本课程讲些什么？ □为什么要学习本课程 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。 谁需要学习本 |
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| ·讲师简介：李庆远 ·资深企业培训师和顾问师 ·中山大学EMBA班客座教授 ·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ·曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务。 ·曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任。 ·先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。 主讲课程课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》的必要性） 5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现 |
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| ·讲师简介： □李飞龙，生产管理培训专家，中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。1999年全国“五·一”劳动奖章获得者。其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛好评。课程意义： □为什么要学习本课程两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾” |
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| ·课程意义： 一、系统培训与重点培训相结合 贯标培训对组织内各层次人员的要求是不同的，对体系建立与实施的骨干需进行系统地培训；其他人员可更根据需求，选择相应内容进行重点培训。 二、重视每个讲座前要点的作用 课程的每个讲座前都列出了相应的要点，培训前应熟悉，以把握学习的方向感。 三、灵活选择培训形式 为了使培训更为方便有效，每门课程均以多媒体培训包的形式配置。每个培训包包括： VCD |
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| ·生产管理学-库存管理 |
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