研究开发、计划、销售、人事管理部门工作依据.doc28简介开始
研究开发部门工作依据
4.1.1 设计/开发控制工作依据
一、目的。
控制本公司的新产品设计开发过程，确保设计/开发能够满足公司与客户的要求。
二、范围。
适用于产品设计/开发的全过程
三、权责。
1、总经理：负责开发工作的组织协调。
2、销售部：负责传递客户有关的技术信息。
3、开发部：负责新产品设计开发提，模具的图纸设计及最终标准化文件编制。
4、采购部：负责开发过程中的原材料的供应。
5、质控部：负责开发过程及最终检验的质量控制。
6、生管部及各车间：负责样品制作的协助。
四、作业内容。
1、设查研究及技术资料准备 由经理室收集市场信息及技术资料和提供产品营销状况，调查国内市场和重要客户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求，以国内外同类产品市场占有率较高者为对象，调查同类产品的品质、价格、市场及使用情况，每月底制订《月度市场情况分析表》。
研究开发、计划、销售、人事管理部门工作依据.doc28简介结束,下载后阅读全部内容
|
设为首页
