业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
  描述

建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩

清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈

系统的计划，审核流程和会议安排
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果
为优秀人才提供市场薪酬水平