1 销售迷局
2 健康与亚健康的销售团队
3 使销售策略与采购步骤紧紧咬合
   Case1
   Case2

销售迷局
 
销售迷局
1. 客户面临更多产品与供货商的选择的时候，客户也更加困惑；
2. 销售机会与销售成本同比增长的时候，成交率与成交额却没有相应提高；
3. 与明明知道存在需求的大客户周旋多时，但是始终不能形成销售，或者只能进行10万元金额以下的业务
健康?亚健康?为团队号脉
1公司主管销售的高层、销售团队的Team Leader、每个销售人员他们的站位和分工责任有什么不同？
2公司80%的营业额由占总销售人员百分之多少的销售人员创造？
3销售员在进行销售日常工作的时候是否懂得评估自己的销售成本与机会成本？
4销售团队是否能够采用一致的词语来评价一个销售项目的进程情况，并做优先级排序？

5销售团队的Team Leader是否致力于为销售员创造机会？他如何创造机会？创造什么样的机会？
6销售团队的Team Leader是否能够对销售员所掌握及公司所规划的大客户进行评估，并指导销售人员进行具体的精力投入分配？
7主管销售的高层是否在创建和操控使销售业务稳定运转的系统，如制定系列游戏规则，建立公司的客户关系管理系统和合作伙伴关系管理系统。