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| 名称： 国际权威管理媒体精粹（doc 122） |
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| 所属分类： 广告传媒 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 724 KB |
| 更新时间： 2007-8-3 17:51:14 |
| 国际权威管理媒体精粹（doc 122）下载地址 |
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| ::国际权威管理媒体精粹（doc 122）电子书简介:: |
国际权威管理媒体精粹（doc 122）简介开始
1. 要创新，先忘记
（《首席执行官》杂志，2006年3月号）
许多企业开展新业务屡屡受挫，关键在于他们只学会了有选择地继承旧有成功业务，却忽视了有选择地遗忘旧的成功业务。实际上，有一些因素让经理们“想说遗忘不容易”。
1、集体本能大部分经理人更愿意采用旧有成功业务的经营理念和模式，以转嫁自己的风险。这是一种集体本能的作用导致无法“遗忘”。
2、信息传递渠道。因为新业务仍然是在原有成功企业的领导框架下，许多经营指示仍然是由原母企业发出，很大程度增强了新事业部员工的“记性”，更容易固守旧观念，不易开拓创新。
3、经理人之间的联系。因为新事业部的经理们也是从旧有事业部门抽调来的，难免和旧事业部经理们之间有千丝万缕的联系，因此容易导致“记忆”加强。
4、绩效评估系统。运用原有事业部的绩效评价体系于新事业部，相当于告诉新事业部成员，只有照这原来的方式操作才能获得较好的评估结果。
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