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| 名称： 成都管理咨询公司营销策略分析(doc 8) |
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| 所属分类： 营销策略 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 574 KB |
| 更新时间： 2007-5-30 10:33:35 |
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| ::成都管理咨询公司营销策略分析(doc 8)电子书简介:: |
成都管理咨询公司营销策略分析(doc 8)简介开始
目前，成都管理咨询公司的数量近千家，管理咨询公司如何在给客户提供广泛且专业的管理咨询服务的同时，制定好自身的营销策略，在成都管理咨询界独树一帜？成都大势管理顾问公司认为，咨询顾问和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时，客户充当着特殊的角色。
1.客户的基础
咨询业与许多其他专业服务一样，拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们，有了新的工作仍然准备回来找你，这是一笔重要的资产。
咨询专业的战略家们一定会倾注极大的注意力去留住现有的客户，并向现有的客户营销和制定其它的战略。这已由重复业务的统计数据所证实，即在某些公司，重复业务已占到总收益的75-85%。
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