xx企业营销管理系统重组案例(doc 11)简介开始
一、企业背景 二、营销组织 架构 三、营销组织运作模式 四、面临的问题和困惑 五、营销管理 系统的诊断 六、营销管理系统重组的突破口 七、营销管理 系统的重组方案
如果企业不顾发展的阶段,一味追求以战术性的营销策划 手段获得超速发展,那么结果一定是丧失发展的可持续性。通过大量的实践和研究,我们认为:战术性的营销策划 只是营销管理的应用系统,它发挥作用的前提是企业必须拥有完善的营销管理操作系统。只有建立成熟的营销管理 模式,企业才能拥有持续发展的基础和动力,也才能产生更加有效的战术性营销策划。本文是我们对某中型企业营销管理模式进行重组的一个案例,期望能给广大企业提供一个赢得持续发展的范本。 xx企业营销管理系统重组案例(doc 11)简介结束,下载后阅读全部内容 |