一、企业背景
二、营销组织 架构
三、营销组织运作模式
四、面临的问题和困惑
五、营销管理 系统的诊断
六、营销管理系统重组的突破口
七、营销管理 系统的重组方案

如果企业不顾发展的阶段，一味追求以战术性的营销策划 手段获得超速发展，那么结果一定是丧失发展的可持续性。通过大量的实践和研究，我们认为：战术性的营销策划 只是营销管理的应用系统，它发挥作用的前提是企业必须拥有完善的营销管理操作系统。只有建立成熟的营销管理 模式，企业才能拥有持续发展的基础和动力，也才能产生更加有效的战术性营销策划。本文是我们对某中型企业营销管理模式进行重组的一个案例，期望能给广大企业提供一个赢得持续发展的范本。