一、圣象爱心大行动
二、好地板自己会说话
三、奔跑的圣象：没有一片丛林是安全的
1、圣象面临的三大冲击
2、同质化--圣象成为最佳偷猎目标
3、刺刀见红--终端争夺战的惟一真理
4、专卖店体系--射线、辅助线和延伸线
5、区域差异化--360度战线已经形成
6、降价--要么你颠覆别人，要么被别人颠覆
四、第二次亲密接触
五、整合营销 与传播策略
六、颗子弹能消灭几个敌人
七、为廖先生而战
八、给你一个新圣象

在整合营销 与传播策划案中，我们始终牢记：我们只有一颗子弹，如果用它只能消灭一个敌人，那我们就要用这颗宝贵的子弹去打敌人的火药库，炸他个人仰马翻。
2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集团决策层开门见山："我们圣象现在有一项专利锁扣技术，你们看看应该怎么推广？"
在样品地板的榫子上，我们看见了一条制作极为精细的契合扣。
"我们需要一项整合营销 与传播式的全国整体行动，你们看看该怎么办？回头把计划报给我，10天后我们开始行动。"
谁也没想到，这前后不到10分钟的开场白，竟引发了后来席卷全国强化木地板市场的"圣象爱心锁扣风暴"。
我们立即召开紧急会议。第二天，一份来自叶茂中公司圣象战斗小组的行动计划出现在