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| 名称： 医药企业营销培训指南(doc 4) |
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| 所属分类： 营销培训 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 30 KB |
| 更新时间： 2008-7-1 10:11:39 |
| 医药企业营销培训指南(doc 4)下载地址 |
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| ::医药企业营销培训指南(doc 4)电子书简介:: |
医药企业营销培训指南(doc 4)简介开始
WTO以及相关政府政策的变化导致了中国医药市场环境的快速变化，医药市场进入到了白热化的营销战阶 段。当数千家中国医药企业面对营销模式 转型的难题时，西安杨森正在迎接销售突破30亿元人民币的辉煌胜利。即将载誉卸任的总裁庄祥兴这样评价杨森的成功：培养专业化的营销队伍 是杨森在中国医药市场成功的核心竞争力之一。
十五年前，西安杨森成立伊始就提出了必须重视对全体员工的阶梯式系统培训的理念，从此建立了中国最早的医药代表培训系统。此后随着企业的发展，杨森不断完善营销 队伍的培训机制，从专业讲解产品的基础训练到微观市场销售技能的系列课程，企业根据市场需要不断输入新的营销思想 。同时系统的长期培训也大大促进了企业文化的建立，就像一位资深大区经理在介绍杨森企业文化塑造的成功经验时所说的：杨森文化通过独特的培训机制渗入了员工的骨髓。今天这家在华最成功的外资制药企业证明了：谁拥有一支具有自我更新能力的专业化的医药推广队伍，谁就拥有了WTO时代的医药市场不可缺少的核心竞争力。
对于国内处于转型期的医药企业来讲，营销模式 的转型其实就是人才使用机制的转型，把过去利益驱动机制下建立的营销队伍 改造成符合自身需要的专业化推广队伍成了企业改革的当务之急。但自我改革谈何容易，于是一些企业纷纷高薪聘请具有跨国企业营销经验 的高级人才加盟，希望通过这些“空降兵”能像米卢带领中国足球打入世界杯一样带领员工迎接变革，创造营销模式成功转型的奇迹
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